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集团召开2022年度工作部署会

* 发布时间:2022/05/15 * 来源: * 浏览:

  2月19日上午,虎年上班伊始,集团总裁陈永甘召集全体中高层管理人员召开2022年度工作部署会议,分析当前企业经营形势,总结2021年全年工作并对2022年经营发展重点工作做出安排部署。会议由执行总裁厉响东主持。

  会上,首先由副总经理周海娟作2021年工作总结汇报,通报了一年来集团取得的主要成绩:

一完成的指标比较亮丽。全年承接业务21.6亿元,同比增长30%,尤其在公建项目和工业厂房项目的业务承接上有了明显提升。

二工程管理不断完善:

1.重视项目日常管理;

2.重视项目质量管理;

3.技术创新有所突破;

4.积极探索新的项目管理模式。

三风险管控成效明显:

1.安全事故得到有效控制;2.合同管理进一步规范;3.案件跟踪及时有效;4.资金支付准确及时。

四人事管理更加规范:

1.员工队伍基本稳定;2.持证上岗率不断提高;3.学习氛围更加浓厚;4.员工满意度有所提高;

五党群共建扎实有效、企业文化丰富多彩:

1.认真组织开展了纪念建党100周年党史学习教育;2.深入开展“创先争优”活动;3.认真做好党员发展工作;4.积极开展文明创建活动;5.做好党群共建活动和企业文化宣传工作。

六后勤保障更加有力。

随后,执行总裁厉响东作了重要讲话。他指出,要结合公司实际,认真思考对以前工作中出现的问题怎么看,对存在的问题怎么办,今后公司的发展应该怎么干。回头看,查找问题,汲取经验教训;不断纠正自身错误,用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济,用创新发展的态度指导发展战略。他强调,公司中高层管理人员要落实工作到基层,围绕“找问题、解决问题、再创新”的指导思想和今年的工作安排,统一思想,正视困难,团结一心,脚踏实地做好各项工作。

随后,集团姚总顾问全面深入分析了经济发展新常态带来的机遇和挑战,客观准确地对集团当前存在的困难和问题进行总结:

一决策的冲动;

二法律意识的淡薄;

三用人的草率;

四监管的失控;

五处理问题不果断,未能及时止损。

他提出在公司发展过程中,不能“穿新鞋,走老路”,要做到以下几点:

一是要深层次反思和总结公司发展中存在的不足和问题。

二是要合理确定好公司的定位。

三是要建立一套科学有效的决策机制,发扬民主,尽可能减少决策失误。

四是要不断厚植企业文化。五是要创造栓心留人的环境。

 

会议最后,集团总裁陈永甘先生作了总结讲话。他要求公司上下要严格按照年度统一部署,牢牢把握稳中求进和创新的总要求,积极履行自身责任,昂扬斗志,加强责任心、归属感和主动性。他强调,要从以下六个方面落实好各项工作:

一、强化过程,用结果验证。

二、反省自身弱点和缺陷,要有担当,发挥自身的长处,提升自己的能量。

三、高层创造环境,中层落地实施。

四、合理管控,加强服务意识。

五、成本控制,根据决算书实施管控。

六、积极处理遗留问题。

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